全职美工 企业管理是不见硝烟的战场，也要用《孙子兵法》

《孙子兵法》，这部跨越千年的军事战略瑰宝，不仅是古往今来军事家们案头不可或缺的必读经典，其深邃的智慧之光更是跨越国界，连享誉全球的美国西点军校亦将其列为研习的重要对象，足见其对于军事策略构建具有至高无上的指导意义，堪称军事领域的智慧灯塔。

《孙子兵法》的价值远不止于此。对于当代企业管理者而言，这部古典兵书同样蕴含着丰富的管理智慧与哲学思想，是提升领导力、优化决策过程的宝贵资源。企业管理与军事指挥在诸多方面异曲同工，都需要精准的判断、灵活的应变以及对全局的深刻洞察。《孙子兵法》中提出的“知己知彼，百战不殆”、“上兵伐谋”、“以正合，以奇胜”等战略原则，不仅适用于战场上的排兵布阵，同样能够指导企业在激烈的市场竞争中制定策略、规划布局、激发团队潜能，实现稳健而高效的发展。

《孙子兵法》的开篇：

孙子曰:兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

故经之以五事，校之以计，而索其情:一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。

道者，令民与上同意，可与之死，可与之生，而不危也；天者，阴阳、寒暑、时制也；地者，远近、险易、广狭、死生也；将者，智、信、仁、勇、严也；法者，曲制、官道、主用也。

凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。

译文如下：

孙子说：战争是一个国家的头等大事，关系到军民的生死，国家的存亡，是不能不慎重周密地观察、分析、研究的。因此，应该以五个方面的情实为纲，通过具体比较双方的基本条件来探讨战争胜负的情形：一是"道"，二是"天"，三是"地"，四是"将"，五是"法"。所谓"道"，就是从政治上使民众与君主的思想一致，这样，民众就能与君主同生死共患难，誓死效命，毫无二心。所谓"天"，就是气候的阴晴、寒暑、四季节令的更替规律等。所谓"地"，就是指行程的远近、地势的险峻或平易，战地的广狭，是死地还是生地等。所谓"将"，就是看将领们是否具备智、信、仁、勇、严五种素质。所谓"法"，就是指部队的组织编制制度，军官的职责范围规定，军需物资的供应管理制度等。大凡这五个方面，将领们没有谁没听说过，但只有透彻掌握了的人才能取胜，没有透彻掌握的人则不能取胜。

《孙子兵法》对企业管理的光照

上述的内容，如果从企业管理的角度翻译一下，其实有很多值得深思的地方，如果我们能够把《孙子兵法》这些原则和思想运用到企业管理中，一定会产生很好的效果。

企业管理也是“国之大事”孙子说“兵者”是国之大事，死生之道。其实，企业管理中的组织管理，组织发展或者说企业运营，也是企业的排兵布阵，也事关企业生死存亡，要想把企业管理好，自然也需要借鉴“兵法”。因为无论是战争还是企业管理，最为关键的要素就是人，无论是先进的武器还是落后的武器都是人来操纵，再好的策略如果执行的人不给力，也无法发挥其价值。企业管理也需要考虑“道、天、地、将、法”所谓的“道”在企业管理中其实就是企业的使命愿景和价值观，只有价值观深入人心，才能真正做到上下同欲同舟共济。有人曾经说过，企业管理中要用制度管人，用流程管事，全职美工用文化管心，确实说的不错，只有员工和企业的理念一致才能真正形成合力，面对困难的时候才能更加高效的破解。所谓的“天”，其实就是天时或者说外部形势，或者说经济以及经营环境。只有掌握了这些规律才能真正的顺应时势，乘势而上。比如现在很多企业搞扁平化管理，并不是随便拍脑袋决定的，而是因为当前的就业形势和人力资源市场的新形势引发的。现代职场的主力已经是90后和00后了，他们的成长环境与接受的教育与80后、70后有很大的差别，更加强调自由、平等和自我价值的实现，严谨的科层制管理链80后都无法完全的接纳，就更别说让这些“小鲜肉”接受了。我们在网上也看到很多有关“小鲜肉”来“整顿职场”的案例。这说明时代变了，管理方法也要改变，因此扁平化和“互联网模式”等新的管理理念应运而生，这就是管理者应该顺应的“天时”之一。所谓“地”，其实个人认为包含两个层面：一方面是企业本身的情况，另一方面甚至可以包括行业和市场的情况（当然有人也可以把它理解为环境因素，，把它归类为“天时”的一部分）。其实，再简单理解一下，它就是你所在的“战场”的情况。企业管理的战场有两个：一个就是企业内部运营，一个就是市场运营（或行业竞争）。如果不了解战场，是很难打胜仗的。刘伯承元帅曾经说过：“五行不定，输得干干净净。”他所谓的“五行”，即任务、我情、敌情、时间、地形。基本就是“地”所关注的情况。企业的员工在什么层次，水平和素养情况，竞争对手的情况，企业产品与服务的水平和质量等等，这些因素就会直接影响企业经营的成败。所谓的“将”当然就是指干部。很多人都说，干部是企业发展的“火车头”。如果把企业比喻成一个火车头，那么：火车跑得快，全靠车头带。企业只有打造一支素养高、能力强、能战斗的干部队伍，才能真正的赢得市场。所谓的“法”，就是企业制度、规范、流程和行为准则等内容，是约束和指导员工行为的指南，也是员工行为的边界和底线。有道是无规矩不成方圆，如果企业不把规矩定好，就很难把团队带好，很难让员工形成合力。军队的战斗力，很大程度上来源于令行禁止整齐划一，企业员工的战斗力也是一样来源于规范严谨的制度体系。有道是针尖大的窟窿能漏出斗大的风，如果员工不守规矩，哪怕是很小的比如迟到早退这样的事情，慢慢的他的自我约束能力就会不断的丧失，最终会惹出大乱子。员工在小事上不守规矩，大事上仍然会疏忽大意。规矩就是帮助员工养成良好的行为习惯，防患于未然。企业管理核心就是人的管理企业管理确实在很大程度上围绕着“人的管理”这一核心展开。在现代企业中，人力资源被视为最宝贵的资源之一，因为企业的运营、发展、创新都依赖于员工的智慧、技能和努力。企业需要通过不断优化人力资源管理策略，提升员工满意度和忠诚度，激发员工潜能和创造力，从而推动企业的持续健康发展。既然战争和企业管理的核心都是人，那么在企业管理中运用兵法也就是很正常的事情了。而且，在企业管理中，所面临的风险与挑战，不亚于一场战争，只是这个“战场”上并无硝烟和流血牺牲，但其惨烈程度却不相上下。企业管理者最重要的事情就是了解敌人，了解盟友，了解士兵和了解自己，这都是人的工作。

在圣经《传道书》中，曾经有一句话叫：日光之下，并无新事。确实是这样，我们遇到的所有事情，其实在历史上在我们身边都会找到相同的案例。古人的兵法，也都是从现实的案例和实战经验里总结归纳出来的，是血与火的结晶，对于我们企业管理和未来战争，都有很强的指导意义，如果我们能够结合我们遇到的实际情况，在前人的经验中寻找到解决办法，一定会让我们少走很多弯路，甚至会帮助我们找到克敌制胜的法宝与捷径。企业管理者若能深入研读《孙子兵法》，从中汲取古代军事智慧的精髓，定能在复杂多变的市场环境中，以更加高瞻远瞩的视角审视问题，以更加灵活多变的策略应对挑战，从而在商海中立于不败之地，引领企业走向更加辉煌的未来。